{"id":5776,"date":"2024-05-04T15:16:06","date_gmt":"2024-05-04T20:16:06","guid":{"rendered":"https:\/\/slice.pietential.com\/?p=2144"},"modified":"2026-03-16T05:07:51","modified_gmt":"2026-03-15T23:37:51","slug":"women-in-the-workplace-and-the-broken-rung-of-advancement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pietential.com\/es\/women-in-the-workplace-and-the-broken-rung-of-advancement\/","title":{"rendered":"Mujeres en el Trabajo y el Escal\u00f3n Roto del Avance"},"content":{"rendered":"<h2 class=\"wp-block-heading\">Destacados<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El \"escal\u00f3n roto\" se refiere a los obst\u00e1culos que enfrentan las mujeres en puestos de nivel inicial que dificultan el ascenso a puestos superiores.<\/li>\n\n\n\n<li>Estos obst\u00e1culos suelen deberse a la discriminaci\u00f3n por motivos de g\u00e9nero o interseccional.<\/li>\n\n\n\n<li>Esto resulta en que las empresas operen a niveles sub\u00f3ptimos, ya que las mujeres altamente cualificadas pueden ser pasadas por alto.<\/li>\n\n\n\n<li>La felicidad y la retenci\u00f3n de los empleados tambi\u00e9n sufren, perjudicando a\u00fan m\u00e1s a la empresa.<\/li>\n\n\n\n<li>El pelda\u00f1o roto se puede arreglar enfoc\u00e1ndose en promover la diversidad de g\u00e9nero y brindar.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">El fen\u00f3meno del \u2018pelda\u00f1o roto\u2019<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mucho queda en el camino para el reconocimiento de las mujeres en el lugar de trabajo, un reciente\u00a0<a href=\"https:\/\/leanin.org\/women-in-the-workplace-2019\">estudiar<\/a>\u00a0seg\u00fan McKinsey &amp; Co. y Lean In. Las mujeres son tan ambiciosas como los hombres, pero les resulta m\u00e1s dif\u00edcil ascender en la escala corporativa desde el primer escal\u00f3n. Este pelda\u00f1o roto no es algo creado por ellas; es causado por problemas sist\u00e9micos profundamente arraigados en el sistema.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wp.pietential.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/pay-gap-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2147\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El pelda\u00f1o roto se refiere a los obst\u00e1culos que enfrentan las mujeres en puestos de nivel inicial, los cuales les impiden ascender en sus carreras. Esto crea un problema que se agrava. Gracias al pelda\u00f1o roto, las empleadas no pueden progresar en sus carreras. \u00bfEl resultado?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Las empresas pierden cuando no brindan igualdad de oportunidades para crear m\u00e1s gerentes mujeres.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Los obst\u00e1culos en la promoci\u00f3n no son las \u00fanicas dificultades que enfrentan las mujeres<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las mujeres enfrentan m\u00e1s dificultades que los hombres para \u201cganar\u201d su respeto en el trabajo. Se enfrentan a la ardua tarea de superar las microagresiones, la falta de inclusi\u00f3n y el agotamiento para poder progresar en un espacio de trabajo profesional. A menudo, las mujeres son pasadas por alto para ascensos clave simplemente porque las empresas temen que puedan convertirse en madres y no estar disponibles para trabajar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los problemas de g\u00e9nero no cesan para las mujeres una vez que han ascendido en la escala profesional, tampoco. Las mujeres gerentes tienen m\u00e1s probabilidades de que su autoridad y su trabajo no sean reconocidos que sus colegas masculinos.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wp.pietential.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/broken-rung-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2145\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las barreras son a\u00fan mayores para las mujeres de color. Las mujeres negras en puestos de liderazgo (59%) son m\u00e1s ambiciosas y tienen m\u00e1s ganas de llegar a ocupar puestos de alta direcci\u00f3n en sus lugares de trabajo que las mujeres en puestos de liderazgo en general (49%). Sin embargo, son m\u00e1s propensas a sufrir discriminaci\u00f3n por su color de piel y por sus diferencias ling\u00fc\u00edsticas y culturales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aunque las mujeres todav\u00eda tienen un largo camino por recorrer, la diversidad de g\u00e9nero tiene a\u00fan un camino m\u00e1s largo. Las empresas que priorizan la inclusi\u00f3n de g\u00e9nero tienen m\u00e1s que ganar. Superar la desigualdad de g\u00e9nero en el lugar de trabajo es fundamental para el \u00e9xito de los empleados y el bienestar de las empresas para las que trabajan.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Diversidad de G\u00e9nero: El Camino hacia el Crecimiento Mutuo<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La equidad en el lugar de trabajo es un factor cr\u00edtico, y uno que las empresas ya no pueden permitirse pasar por alto. Con la afluencia de mujeres m\u00e1s j\u00f3venes en el campo profesional, ahora son menos tolerantes a la desigualdad de g\u00e9nero en el lugar de trabajo. La fuerza laboral femenina m\u00e1s joven comprende m\u00e1s mujeres de color, identidades sexuales minoritarias y mujeres con discapacidades. Todos estos son criterios cr\u00edticos para promover la inclusi\u00f3n y la diversidad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u00bfQu\u00e9 sucede cuando el trabajo igualitario de las gerentes no es reconocido? Son m\u00e1s propensas a dejar sus empresas.<\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wp.pietential.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/women-leaders-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2149\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un enfoque \u00fanico para todos ya no es el mecanismo principal para el \u00e9xito de la empresa. Adoptar la diversidad de g\u00e9nero y los beneficios de la diversidad allana el camino creando entornos de trabajo m\u00e1s inclusivos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No solo las mujeres pueden beneficiarse. Los beneficios de la inclusi\u00f3n de la diversidad caen bajo un tema general amplio: igualdad de oportunidades para todos. Los empleados que sienten que tienen igualdad de oportunidades disfrutan de carreras m\u00e1s felices. M\u00e1s importante a\u00fan para las empresas, se quedan por m\u00e1s tiempo y es mucho m\u00e1s probable que recomienden sus lugares de trabajo a otros.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">El Efecto COVID-19: Una Revoluci\u00f3n para los Espacios de Trabajo Profesionales<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La pandemia de COVID-19 puede haber sido devastadora para las econom\u00edas mundiales, pero tambi\u00e9n ha supuesto un punto de inflexi\u00f3n para los roles de g\u00e9nero en el lugar de trabajo. El r\u00e1pido cambio a modelos de trabajo remoto e h\u00edbrido ha sido un factor mitigador eficaz de los obst\u00e1culos que se interponen en el camino de las mujeres gerentes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los modelos de trabajo remotos e h\u00edbridos son oportunidades para entornos de trabajo m\u00e1s c\u00f3modos, menor discriminaci\u00f3n y empleados m\u00e1s felices. Esto se traduce en una mayor diversidad de g\u00e9nero en el empleo y la promoci\u00f3n y una cultura laboral m\u00e1s gratificante para todos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La Diversidad, Equidad e Inclusi\u00f3n (DEI) est\u00e1n siendo ampliamente adoptadas para promover mejores culturas de trabajo para los empleados. Centrarse en la DEI en las empresas crea una cultura de amor y pertenencia, ayudando a liberar todo el potencial de una brillante mezcla de personas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Puede que los modelos de trabajo a distancia e h\u00edbridos no sean adecuados para todos los puestos o empresas, pero han llegado para quedarse, y los empleados de todo el mundo los est\u00e1n acogiendo con entusiasmo. El estudio realizado por McKinsey &amp; Co. y Lean In revel\u00f3 que el 90% de las mujeres encuestadas prefiere trabajar a distancia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El trabajo remoto ofrece mayor flexibilidad, mayor seguridad psicol\u00f3gica y mayores oportunidades de diversidad e inclusi\u00f3n.&nbsp;<em>Las mujeres de color informaron que era menos probable que enfrentaran racismo trabajando remotamente en comparaci\u00f3n con trabajar en persona.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00bfEntonces eso significa que nuestros problemas de desigualdad de g\u00e9nero en el lugar de trabajo est\u00e1n resueltos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sin embargo, hay un lado negativo. El trabajo remoto e h\u00edbrido ayuda a romper los roles de g\u00e9nero estereotipados en el lugar de trabajo, pero no abordan el coraz\u00f3n del problema. A menudo, las mujeres son pasadas por alto para puestos de alta direcci\u00f3n, ya que potencialmente pueden convertirse en madres. El sesgo contra el embarazo y la maternidad en las mujeres trabajadoras lleva a que las empresas las vean como un pasivo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">5 formas de arreglar el pelda\u00f1o roto<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El camino hacia la diversidad de g\u00e9nero en el liderazgo de las empresas implica dos pasos amplios: crear m\u00e1s gerentes mujeres y retener a las que ya tienen. Por supuesto, esto es m\u00e1s f\u00e1cil decirlo que hacerlo. Lograr estos objetivos implica pasos claros y espec\u00edficos para identificar las mayores brechas en la inclusi\u00f3n de la diversidad. Cerrar estas brechas garantiza la igualdad de oportunidades para ascender a roles de gerentes mujeres, y erradica los problemas espec\u00edficos de las mujeres y los intersectoriales que se interponen en el camino.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wp.pietential.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/employee-growth-1024x576.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2146\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las empresas con mayor diversidad de g\u00e9nero en puestos de liderazgo obtienen mejores resultados: tienen una mayor rendici\u00f3n de cuentas, rastrean sus objetivos de manera m\u00e1s eficiente y garantizan que los empleados est\u00e9n m\u00e1s contentos. La diversidad de g\u00e9nero, a trav\u00e9s de la igualdad de oportunidades en todos los niveles de empleo, es claramente el camino a seguir para el crecimiento de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Arreglar el pelda\u00f1o roto puede que no sea f\u00e1cil, pero tampoco es imposible. Aqu\u00ed tienes cinco pasos que puedes seguir para construir un mejor lugar de trabajo para las mujeres:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La acci\u00f3n afirmativa es el camino a seguir.<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los estereotipos de g\u00e9nero existen desde hace tanto tiempo que no desaparecer\u00e1n por s\u00ed solos. Un paso adicional para crear un espacio de trabajo m\u00e1s acogedor podr\u00eda no ser extra. Pero sin duda contribuir\u00e1 en gran medida a retener a sus empleados. Puede ser necesaria una atenci\u00f3n directa al empoderamiento de las mujeres.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Considera evaluar no solo el desempe\u00f1o de los empleados, sino tambi\u00e9n los obst\u00e1culos espec\u00edficos que puedan enfrentar.&nbsp;<em>Los problemas que enfrentan hombres y mujeres a menudo no son los mismos y requieren enfoques a medida.&nbsp;<\/em>Empoderar a las mujeres en igualdad de condiciones con los hombres a trav\u00e9s de enfoques espec\u00edficos de g\u00e9nero permite un entorno m\u00e1s integral para el crecimiento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un gran ejemplo a considerar ser\u00eda Bain &amp; Company.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Reconocer a las mujeres l\u00edderes<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Presta atenci\u00f3n a tus empleadas y busca a las que toman la iniciativa.&nbsp;<em>La mayor\u00eda de las veces, el l\u00edder que buscas no est\u00e1 esperando ser reclutado. Est\u00e1 esperando ser reconocido.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con un gran n\u00famero de mujeres informando que enfrentan discriminaci\u00f3n en los ascensos, es evidente que el \"esca\u00f1o roto\" es un problema real. Por lo tanto, el enfoque no debe estar solo en reconocer a las nuevas l\u00edderes, sino tambi\u00e9n en buscar a las mujeres que han sido pasadas por alto. Esto incluye evaluaciones de empleados justas y peri\u00f3dicas para todos los g\u00e9neros y la garant\u00eda de que nadie enfrente discriminaci\u00f3n por motivos de g\u00e9nero a trav\u00e9s de mecanismos internos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. S\u00e9 receptivo a las necesidades de tus empleados.<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El g\u00e9nero masculino no es el patr\u00f3n de \u00e9xito de los empleados. Con m\u00e1s mujeres ingresando a la fuerza laboral, es hora de prestar atenci\u00f3n a sus deseos y necesidades espec\u00edficas. Y no, los viernes de f\u00fatbol no siempre ser\u00e1n suficientes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Resolver los problemas de los empleados es una necesidad. Pero la carrera no termina aqu\u00ed. Las empresas deben aprender a prestar atenci\u00f3n a la retroalimentaci\u00f3n individual en lugar de a las soluciones generalizadas. Te sorprender\u00e1 ver que hombres y mujeres perciben diferentes necesidades y problemas a trav\u00e9s de diferentes \u00f3pticas. \u00a1No hay talla \u00fanica!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00a1Centrarse en lo que las mujeres necesitan en una organizaci\u00f3n es algo que Citrix ha estado haciendo durante los \u00faltimos a\u00f1os!<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Escucha a tus empleados.<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La mejor persona para contarte un problema es quien lo est\u00e1 viviendo. Escucha los comentarios de tus empleados. No sabes qui\u00e9n podr\u00eda ofrecerte una nueva perspectiva, pero ciertamente ampliar\u00e1 los horizontes de tu empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las empresas necesitan adoptar una perspectiva m\u00e1s amplia al enfrentar desaf\u00edos o incluso al buscar crecer. Los empleados que trabajan dentro de la empresa tienen una visi\u00f3n a nivel de base del funcionamiento organizacional. A menudo, saben exactamente lo que hay que hacer para mejorar en virtud de su experiencia pr\u00e1ctica.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una herramienta como&nbsp;<a href=\"https:\/\/pietential.com\/es\/\">Pietential&nbsp;<\/a>permite a las empresas comprender y visualizar los requisitos y problemas de los empleados sin entrometerse en su informaci\u00f3n personal. \u00a1Incluso te permite obtener an\u00e1lisis comparativos sobre la demograf\u00eda de los empleados!<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Comprender que el crecimiento es mutuo.<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo m\u00e1s importante es entender que la diversidad de g\u00e9nero beneficia a todos. No est\u00e1s dando limosnas. En cambio, est\u00e1s incentivando a un grupo de talentos que ha sido pasado por alto durante mucho tiempo. Empoderar a las mujeres l\u00edderes conduce a un crecimiento m\u00e1s r\u00e1pido para tu empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las empresas tienden a pensar: \u201c\u00bfPor qu\u00e9 deber\u00edamos hacer esto?\u201d o \u201cLas cosas funcionan bien como est\u00e1n\u201d. El enfoque aqu\u00ed es ser din\u00e1mico. Las cosas siempre pueden mejorar, y ahora usted conoce una forma m\u00e1s de lograrlo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A continuaci\u00f3n, encontrar\u00e1s 40 empresas que empoderan a las mujeres y c\u00f3mo lo hacen:<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Preguntas Frecuentes<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>P. \u00bfQu\u00e9 es el \u201cescal\u00f3n roto\u201d?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El escal\u00f3n roto se refiere a las mayores dificultades que enfrentan las mujeres para ser promovidas a puestos de liderazgo desde puestos de nivel inicial en comparaci\u00f3n con sus pares masculinos para lograr lo mismo. Los estudios indican que las empresas con una mejor diversidad de g\u00e9nero en puestos de liderazgo tienen un mejor rendimiento y empleados m\u00e1s felices.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00bfC\u00f3mo se arregla el pelda\u00f1o roto?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Arreglar el pelda\u00f1o roto implica crear igualdad de oportunidades para las mujeres en el lugar de trabajo en comparaci\u00f3n con los hombres. El reconocimiento de los sesgos inherentes espec\u00edficos de g\u00e9nero e interseccionales y la toma de medidas para abordarlos es el primer paso hacia la creaci\u00f3n de diversidad de g\u00e9nero en todos los niveles de empleo de una empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00bfQu\u00e9 dificultades enfrentan las mujeres en cuanto a ascensos en las empresas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las mujeres en puestos de nivel inicial y en roles de liderazgo tienen m\u00e1s probabilidades de que su trabajo y autoridad sean cuestionados por sus colegas varones, de recibir menos reconocimiento y de sufrir un mayor agotamiento en el trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>P. \u00bfLas empresas con mayor representaci\u00f3n de mujeres en la fuerza laboral obtienen mejores resultados?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los estudios indican que las empresas que practican la equidad en el lugar de trabajo tienen una fuerza laboral m\u00e1s eficiente y una cultura laboral m\u00e1s positiva. Tienen un mejor desempe\u00f1o en t\u00e9rminos de gesti\u00f3n de objetivos, eficiencia en la producci\u00f3n y retenci\u00f3n de empleados.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Highlights The \u2018broken rung\u2019 phenomenon Much remains in the way for recognition of women in the workplace, a recent\u00a0study\u00a0by McKinsey &amp; Co. and Lean In has found. Women are just as ambitious as men but find it harder to climb the corporate rung from the very first step itself. 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