Imagina que estás comprando en tu supermercado local y ves un producto familiar. Te lo recomendó tu bloguero gastronómico favorito, que comparte recetas basadas en ingredientes disponibles localmente. Valoras su consejo porque crees firmemente en comer alimentos disponibles en tu localidad. Y así, tomas ese producto.
Este es el poder de las relaciones basadas en el valor. Crea un sentido de confianza entre las personas y mejora la toma de decisiones.
Pero, ¿qué son las relaciones basadas en valores? ¿Se pueden fortalecer las relaciones organizacionales a través de un enfoque basado en valores? Lea el artículo para descubrirlo.
¿Qué son las relaciones basadas en valores?
Como su nombre indica, una relación basada en valores se basa en valores compartidos. Podrías ser amigo de alguien porque sientes lo mismo sobre ciertas ideas. Te podría gustar un libro específico porque habla de valores que son importantes para ti.
Pero, ¿qué sucede si una empresa adopta una estrategia basada en valores? Puede dar lugar a una cultura de trabajo en la que las organizaciones funcionen en base a valores compartidos por empleadores y empleados. Dicha relación asegura que una organización opere sobre un modelo que permita la incorporación de sus valores fundamentales en cada nivel.
Por ejemplo, si una empresa está interesada en adoptar estrategias y prácticas sostenibles, se beneficiaría de contratar empleados con inclinación a la conservación del medio ambiente.
Una organización que se rige por valores compartidos es una mejor opción que una que impone prácticas autoritarias. Tener valores compartidos ayuda a crear un sentido de pertenencia entre todos los miembros de la organización. Probablemente por eso los empleados prefieren empresas que comparten sus valores personales o incluso tienen un impacto social positivo.
La Jerarquía de las Necesidades de Maslow habla de las necesidades humanas en cinco categorías básicas. Cuando las personas sienten un sentido de pertenencia hacia una organización, sus necesidades de amor y pertenencia son respondidas. Por lo tanto, una organización satisface las necesidades de sus empleados al adoptar un modelo de relación basado en valores.
Relaciones basadas en valores: La opción popular
Un informe de Edelman explica que la confianza es el nuevo capital entre los compradores. Afirma que los consumidores son 4.5 veces más propensos a comprar si una marca aborda los derechos humanos, 4 veces más propensos si se pronuncia sobre el racismo sistémico y 3.5 veces más propensos si aborda la desigualdad económica.
¿Qué implica esto? El activismo es muy valorado en este mundo globalmente conectado.
Cuando las marcas se involucran en el activismo, desarrollan una relación con sus clientes basada en valores compartidos. Esto también establece confianza entre la marca y sus clientes.
Los empleados también se rigen por sus creencias y prefieren trabajar por un impacto social y valores personales además de los salarios y beneficios, como se menciona en un artículo del Foro Económico Mundial.
Las personas que cambian de trabajo buscan un mejor ajuste de valor en sus nuevos empleadores.
Los empleados son más propensos a trabajar con organizaciones que siguen un conjunto de creencias compartidas. Tener valores compartidos da como resultado una mayor productividad.
Una relación basada en valores es una herramienta esencial que crea un entorno de trabajo de apoyo y, en última instancia, mejora los resultados de una organización. Entonces, ¿cómo se puede introducir una relación basada en valores entre los empleados? Descubra 11 maneras de hacerlo en la siguiente sección.
11 maneras de construir relaciones basadas en valores entre empleados
Una relación basada en valores es muy beneficiosa para una organización. Existen varias formas de incorporar un sistema basado en valores entre el empleador y los empleados, y entre los empleados dentro de una organización.
Estrategiza primero
Para comenzar a practicar un enfoque basado en valores, deberás desarrollar una estrategia que te permita definir o redefinir tus valores fundamentales. Puedes compartir los objetivos organizacionales y la visión de la empresa entre los empleados de todos los niveles.
Conduzca hacia un enfoque basado en el valor
Cambiar a un liderazgo basado en valores es vital para modificar las políticas de una empresa y adaptarlas a las sensibilidades de los empleados. Con esto, los líderes pueden establecer una dirección y guiar a los empleados en todos los niveles. Un estilo de liderazgo basado en valores también puede crear una cultura empresarial proactiva y ayudar a expandir las oportunidades para la empresa y los empleados.
Gestión participativa
Una organización basada en valores permite la participación de las partes interesadas en todos los niveles. Un artículo de WE Forum afirma que los empleados enfatizan las oportunidades de empoderamiento personal en las que pueden aportar ideas al negocio. Las organizaciones pueden fomentar la responsabilidad compartida, la formación de equipos autogestionados, grupos de trabajo, etc., para incluir la participación de los empleados.
Garantizar la rendición de cuentas y la transparencia
Los empleadores y empleados deben hacerse responsables mutuamente y fomentar una cultura de cuestionarse y recibir retroalimentación. Una organización también debe ser transparente y articular sus valores fundamentales a sus empleados. Los empleados necesitan corresponder lo mismo.
Coca-Cola cotiza diversidad como uno de sus valores fundamentales y lo demuestra en su Misión de Diversidad Global La página es pública y puede ser vista por empleados y consumidores. Al mencionar públicamente sus esfuerzos y metas relacionadas con el valor, Coca-Cola también asegura la rendición de cuentas.
Comunicar necesidades
Una necesidad solo puede ser satisfecha cuando se comunica adecuadamente. Las organizaciones deben aclarar lo que quieren de los empleados y cómo abordar una necesidad específica para ayudar a mejorar la productividad e incluso a generar confianza.
Las organizaciones también necesitan escuchar las necesidades de sus empleados. Pietential es una herramienta que puede ayudarte a evaluar las necesidades de tus empleados. Basada en la Jerarquía de Necesidades de Maslow, esta herramienta puede ayudarte a analizar sus necesidades básicas en cinco categorías: fisiológicas, de seguridad, de amor y pertenencia, de estima y de autorrealización.
Conocer las necesidades de tu gente puede ayudarles a alcanzar su máximo potencial.
Invertir en educación para empleados
Las organizaciones deberían crear oportunidades para ayudar a sus miembros a mejorar sus habilidades. Hacerlo puede traer beneficios a largo plazo. Puedes invertir en su desarrollo a través de talleres y programas de orientación, además de ofrecer cursos. ¡Ayudarles con sus habilidades blandas también es un gran enfoque!
Conocerse
Las empresas necesitan prestar atención a los valores que su gente vive. Es un excelente enfoque para fomentar relaciones basadas en valores dentro de una organización. Otro método puede ser asegurarse de que sus empleados se conozcan bien.
Las relaciones de los empleados entre sí son un pilar igualmente importante de una estrategia empresarial basada en valores. Los empleados con objetivos o valores similares pueden aumentar la productividad y mejorar el espíritu de equipo.
Una organización no solo tiene empleados individuales. También tiene un equipo. Tener valores compartidos puede ayudar a este equipo a producir mejores resultados. Reuniones informales, actividades grupales donde los miembros se motivan mutuamente y días familiares en las oficinas son algunas formas emocionantes de hacer que los empleados se sientan cómodos entre sí.
La salud mental importa
La salud y el bienestar mental de los empleados deben considerarse cruciales para una organización. El estrés laboral puede afectar su productividad y disminuir su calidad de vida. Crear un ambiente de trabajo positivo para los empleados es vital para construir relaciones basadas en valores.
Valora a tus empleados todos los días
Construir relaciones basadas en el valor no es algo que se haga una sola vez, sino que debe practicarse a diario. Una organización puede implementar esto celebrando cumpleaños o aniversarios laborales. Los empleadores deben honrar y recompensar cada pequeña victoria de sus empleados.
Cultura laboral inclusiva
Una organización basada en valores está incompleta sin diversidad en el lugar de trabajo. Al reconocer las diferencias entre sus empleados y acomodar sus necesidades especiales, usted transmite que su presencia y participación importan para el crecimiento de la empresa.
Un lugar de trabajo inclusivo puede garantizar una mayor participación y satisfacción de los empleados.
Demuestra que te importa
Para una mejor relación entre empleados.
La gerencia y el liderazgo deben dar el ejemplo y practicar los valores que predican. Los valores fundamentales de una organización deben declararse claramente y transmitirse a sus empleados. La cultura de una organización basada en valores se moldea a partir de un conjunto claro de reglas y principios rectores para la toma de decisiones y la acción. Estos valores compartidos también crean un sentido de pertenencia. A través del compromiso de los empleados y el aumento de la productividad, la cultura basada en valores ayuda a una organización a largo plazo.
Preguntas frecuentes
¿Qué es una organización basada en valores?
Una organización basada en valores es una cultura viva de valores fundamentales compartidos. Es diferente de los enfoques empresariales tradicionales y autoritarios.
¿Por dónde se debe empezar al construir relaciones basadas en el valor?
Los empleadores deberían empezar a construir relaciones basadas en el valor adoptando un estilo de liderazgo basado en el valor.
P. ¿Cómo se practican las relaciones basadas en valores en una organización?
Una organización debe manifestar relaciones de valor en todos los niveles. Los valores pueden ser compartidos en una organización en su conjunto, entre empleados, y entre empleadores y empleados.
