Alinear los objetivos personales y organizacionales es crucial para el compromiso y la productividad de los empleados. Los objetivos alineados conducen a una experiencia laboral positiva y a relaciones más sólidas entre los empleados. También pueden ayudar a aumentar el compromiso y la productividad de los empleados. Esto se puede hacer enfatizando la importancia de las metas, brindando retroalimentación sobre el progreso y ofreciendo recursos para el logro de las metas.
De hecho, según Informe de Aprendizaje de LinkedIn de 2022, Los equipos de Aprendizaje y Desarrollo han decidido centrarse en la formación y la mejora de las habilidades de sus empleados.
El informe nos hace preguntarnos por qué esto es tan relevante para las empresas.
Los empleados necesitan sentirse involucrados en los objetivos de su organización, lo que los hace más productivos, comprometidos y felices. Algunas formas de empezar a enfocar la alineación de los objetivos organizacionales y personales de los empleados serían:
- Invertir en oportunidades de desarrollo profesional relevantes para las tendencias laborales actuales, y permitir que los empleados crezcan en sus puestos dentro de la empresa.
- Ofrecer a los empleados oportunidades de formación adecuadas a su nivel de habilidad. Quieres que crezcan de maneras que marquen la diferencia en el trabajo.
- Evaluar iniciativas de capacitación y aplicar un enfoque estratégico para su mejora.
- Saber dónde se está invirtiendo y predecir los beneficios que vendrán con la inversión.
El aprendizaje y el desarrollo son áreas sensibles que deben abordarse con cuidado. En 2021, Auzmor demostró que gastar dinero únicamente en iniciativas de capacitación no garantiza mejores resultados. Como parte de su solución, Auzmor comparte un modelo de planificación y competencias que asegura que dichas iniciativas produzcan resultados beneficiosos.
Por qué es esencial alinear los objetivos organizacionales, de equipo y de los empleados.
- Las metas alineadas marcan el tono de tu estrategia organizacional.
Para que los objetivos se alcancen con éxito, deben ser específicos, medibles/rastreables, tener una fecha límite de finalización y ser un proceso liderado por el apoyo. Esto ayuda a sus empleados a visualizar el punto final.
- Fomenta la responsabilidad de los empleados y, por lo tanto, su compromiso.
El sentido de los empleados sobre lo que aportan al equipo y a la organización fortalece su sentido de pertenencia y satisfacción.
- Clarifica las prioridades.
A menudo hay falta de comunicación y entendimiento sobre lo que debe hacerse entre los gerentes y los empleados. Para acelerar el progreso, deben existir instrucciones claras para el aprendizaje y la educación de los empleados durante el tiempo establecido.
- Los objetivos alineados son cruciales para el éxito en el lugar de trabajo.
Los empleados siempre deben esforzarse por alcanzar los objetivos de su equipo, y los líderes deben asegurarse de que los empleados tengan una comprensión compartida de dichos objetivos.
- Fundamental para mejorar la compatibilidad del equipo.
Tener un objetivo claro puede ayudar a impulsar la productividad y unificar la fuerza laboral.
La alineación de objetivos debería lograr que todos trabajen hacia las mismas metas.
La idea principal de la alineación de objetivos es promover valores compartidos. Es un proceso que ayuda a alinear los objetivos de una organización con su gente.
Para lograr esto, las organizaciones deben centrarse en tres áreas clave:
1) Aprender sobre la cultura y los valores organizacionales les ayuda a promover valores compartidos.
2) Comprender las necesidades de los empleados y brindar una mayor transparencia permite que la confianza y la comprensión florezcan en la relación empleador-empleado. Esto motiva a los empleados a esforzarse en el proceso de crecimiento mutuo.
3) La creación de objetivos claros, medibles y alcanzables les permite avanzar en este proceso de manera eficiente, con un beneficio claramente visible. Esto también conduce a una mayor dedicación al trabajo y al trabajo en equipo.
En su artículo, Julia Schmidt, Ganadora del premio PA del Año Escandinavia 2017, muestra los fundamentos de la alineación de objetivos y comparte sus brillantes ideas sobre cómo y por qué es vital con un gráfico lúcido compartido a continuación:
Cómo alinear objetivos personales con objetivos organizacionales
El primer paso para lograrlo es identificar los puntos débiles de tus empleados y cuáles podrían ser sus metas personales. Luego, necesitas identificar los objetivos organizacionales y ver cuáles de ellos se alinean con los personales. Finalmente, necesitas alinear los objetivos organizacionales con los personales de los empleados trabajando en ellos junto con el empleado.
Podrías abordar esto teniendo múltiples sesiones individuales con los empleados para comprender sus metas personales o incluso utilizando una herramienta como Pietential para comprender y seguir de cerca su posición exacta en la escala de equilibrio vital y personalizar formas de mejorarla en forma de un gráfico circular.
Existe una necesidad apremiante de comprender los puntos débiles, los requisitos y las necesidades de los empleados más allá de los aspectos financieros, como las necesidades fisiológicas, las necesidades de seguridad, el amor y la pertenencia, la estima y la autorrealización.
Una vez que tengas una idea y una estructura para tu plan de alineación, los siguientes pasos se pueden ejecutar teniendo en cuenta lo siguiente:
1. Establecer metas en cascada.
Establecer metas en cascada te ayudará a alinear las metas personales con las organizacionales. Cuando un individuo establece su propia meta, ésta debe alinearse con las necesidades de la organización. Si la meta personal de una persona no está alineada con una meta organizacional, probablemente tendrá dificultades para alcanzar el éxito.
2. Rastrea todo en un solo lugar.
Alinear las metas personales con las organizacionales no siempre es fácil, especialmente cuando se manejan muchas responsabilidades. Una forma de facilitar este proceso es hacer un seguimiento de todo en un solo lugar.
3. Haz que las métricas estén disponibles.
Un componente crítico de la alineación de metas personales y organizacionales es la transparencia. Comparta sus metas y planes para lograr esos objetivos, y luego evalúe cómo están conectados o alineados con la misión, la estrategia y las operaciones comerciales de la organización.
Esto permite a sus empleados visualizar su progreso y presenciar el impacto de sus iniciativas.
4. La capacitación efectiva da a los empleados un sentido de propósito y pertenencia.
La capacitación y el desarrollo de los empleados es un activo crucial y un recurso clave para una organización. Las organizaciones deben brindar oportunidades de capacitación y desarrollo a sus empleados a medida que cumplen su misión. La capacitación puede verse como una inversión a largo plazo que aumentará el rendimiento individual, mejorará la retención y ayudará a desarrollar habilidades de liderazgo y una mayor capacidad para trabajar en equipo.
Para el empleado, le da una visión clara de los beneficios de la capacitación, al mismo tiempo que lo motiva a desempeñarse mejor.
5. El desarrollo de los empleados aumenta la participación y la lealtad de los mismos.
Los empleados comprometidos con su trabajo cosechan los beneficios de su propio desarrollo y es más probable que experimenten una sensación general de satisfacción.
Los empleados que sienten que pueden crecer dentro de una empresa con objetivos alineados son más leales y más propensos a permanecer en la empresa a largo plazo. A medida que una empresa crece y se expande, los empleados son recompensados con nuevas oportunidades, y su deseo de asumir desafíos y responsabilidades aumenta.
6. Mejorar los sistemas de retroalimentación para aumentar el compromiso y la productividad de los empleados
Los sistemas de retroalimentación en los que los supervisores proporcionan retroalimentación a los empleados han existido durante mucho tiempo. Sin embargo, la estructura de estos sistemas de retroalimentación puede variar enormemente de una empresa a otra.
Algunos sistemas de retroalimentación son demasiado vagos y difíciles de entender para los empleados. Otros sistemas de retroalimentación requieren que los empleados creen una lista de objetivos y los presenten a su supervisor.
Sus sistemas de retroalimentación deberían estructurarse y no programarse erráticamente para que los empleados puedan compartir sus opiniones y sentirse escuchados y comprendidos.
7. Comunica tus expectativas
Para un empleado, conocer las expectativas de su organización es imperativo para alcanzar el éxito.
Saber lo que se espera de usted hará que sea mucho más fácil determinar si ha cumplido o no esas expectativas. Por ejemplo, las expectativas de la organización pueden compartirse en forma de:
- Una lista de tareas que deben completarse para satisfacer las demandas de un rol determinado.
- Una lista de los valores organizacionales que su rol debe ejemplificar.
- La cantidad de tiempo que deberías dedicarle.
- Los desafíos o problemas que la empresa puede enfrentar si no cumple estos requisitos
- Los beneficios que verían al final de la alineación y cómo eso les ayudaría a crecer como persona, no solo como empleado.
8. La alineación de objetivos aumenta el compromiso de los empleados
La alineación de objetivos fomenta el compromiso de los empleados al alinear los objetivos personales con los objetivos organizacionales.
El primer paso en la alineación de objetivos es comprender claramente lo que hay que hacer y qué objetivos hay que alcanzar para que la organización tenga éxito.
El segundo paso es entender qué quiere cada individuo del trabajo y de la vida.
Estos dos pasos ayudarán a las personas a comprender si han alineado sus metas personales con las metas organizacionales o no, lo que las llevará hacia una carrera y una vida más plenas.
9. Asegurar que todos sean reconocidos para mejorar la participación y productividad de los empleados.
Asegúrate de que los individuos se sientan más alineados con los objetivos de la organización reconociendo sus contribuciones.
Brinde a los individuos la libertad de participar en la toma de decisiones para establecer confianza entre los miembros del equipo y la organización. Cree un sentido de pertenencia y confianza entre los miembros del equipo para que se involucren en la organización.
Conclusión
Las organizaciones más exitosas conocen sus objetivos y los alinean con los de sus empleados. La mejor manera de lograr esto es desarrollando una cultura que apoye, fomente y celebre la colaboración, la innovación y la contribución.
Estas organizaciones reconocen que las necesidades de todos los miembros son diferentes, y su compromiso con la diversidad se refleja en su equipo de liderazgo. Brindar un marco para el éxito y la permanencia crea un sentido de comunidad y ayuda a los empleados a encontrar un propósito en su trabajo, al tiempo que beneficia a la empresa.
Preguntas frecuentes
¿Cómo alineas los objetivos en tu organización?
Lograr la alineación comienza con comprender el éxito. ¿Qué intenta lograr su gente? ¿Cuáles son las expectativas y limitaciones de su organización? Una vez que estas preguntas se hayan determinado, podrá encontrar la mejor estrategia para lograr la alineación.
2. ¿Por qué los empleados deberían alinear sus metas personales con las metas de la organización?
- Los empleados estarán más comprometidos y motivados para trabajar hacia los objetivos de la empresa, lo que conducirá a una mayor productividad y un mejor rendimiento.
- Sería más probable que se quedaran en la empresa por más tiempo si invirtieran en su visión.
- Los empleados pueden evitar conflictos de interés si sus metas personales se alinean con los objetivos de la empresa.
3. ¿Qué sucede cuando los objetivos de la organización y los de los empleados no están alineados?
En tal escenario, a continuación se presentan las tres cosas significativas que pueden suceder:
- Las organizaciones pueden perder su ventaja competitiva y los empleados se sentirán desmotivados.
- Las empresas experimentarán una pérdida de productividad y beneficios.
- Los empleados pueden empezar a trabajar de forma menos eficiente y, en casos extremos, incluso renunciar.
- ¿Cómo se logra la alineación organizacional?
La alineación organizacional es el proceso de crear una comprensión compartida de cuáles son los objetivos de una organización y cómo alcanzarlos.
Hay dos maneras de lograr la alineación organizacional:
1) Alineación de Arriba hacia Abajo Aquí es donde los líderes de una empresa definen los objetivos y estrategias que deben alcanzarse. Luego comunican esos objetivos de manera clara a todos los empleados a través de varios canales, como reuniones, correos electrónicos, memorandos o presentaciones.
2) Alineación ascendente Aquí es donde los empleados deciden por sí mismos lo que quieren hacer y luego se alinean con los objetivos de la empresa.
