Beneficios de la Motivación No Financiera

13 maneras de establecer incentivos no monetarios para las organizaciones

Los empleados son el cimiento y el motor de cualquier organización. Por lo tanto, es fundamental darles una razón para que permanezcan con ustedes a largo plazo. A pesar de que se les compensa financieramente por sus contribuciones, los beneficios de la motivación no financiera van más allá de lo que el dinero puede comprar. El vínculo cognitivo entre la organización y los empleados no se puede construir de forma estrictamente monetaria. Incluso si se hiciera así, probablemente no sería sostenible.

Cuando piensas en una forma de apreciar a tus empleados, ¿qué te viene a la mente primero?

¿Un regalo? ¿Una recompensa? ¿Piensas instantáneamente en incentivos monetarios?

Según el estudio de IMA (Incentive Marketing Association), El 65% de los empleados prefiere, de hecho, incentivos que no sean de carácter económico.

Como ves, existen numerosas formas de incentivar y hacer sentir reconocidos a tus empleados dentro de tu organización.

Este artículo explora por qué es importante contar con incentivos para los empleados y las ventajas que las organizaciones pueden obtener de ellos. A pesar de las muchas opciones existentes, profundizaremos en la motivación no financiera que puede ayudar a los empleados a desarrollar un sentido de pertenencia dentro de la organización. Finalmente, llegaremos a algunas formas eficientes de establecer motivación no financiera para los empleados.

Incentivo No Monetario – Crucial para la Motivación del Empleado

Todos tenemos necesidades variables, y no todos tenemos la misma prioridad para ciertas necesidades. La necesidad de una persona puede ser más que solo monetaria. Digamos que la persona uno trabaja en la Compañía A, la cual proporciona incentivos monetarios cuando alcanzan sus objetivos o al finalizar su proyecto.

La persona dos trabaja en la Empresa B, la cual ofrece a sus empleados beneficios monetarios y les ofrece unas vacaciones familiares pagadas anualmente. Entonces, ¿qué empresa te parece más atractiva para un empleado? Todo depende de lo que los empleados busquen de su organización.

Las expectativas de una persona pueden cambiar ciertamente dependiendo de su situación vital. Pero unas pocas necesidades satisfechas pueden dejarles una motivación y una satisfacción duraderas. Por ejemplo, un sentimiento de pertenencia dentro de la organización, el reconocimiento del trabajo de uno, las oportunidades de crecimiento personal y un viaje hacia la autorrealización son algunas formas de dejar impresiones positivas y duraderas en sus empleados. Esta es la razón por la que los beneficios de la motivación no financiera son poderosos. Cuando satisface las expectativas de sus empleados por medios no financieros, les ayuda a alcanzar un estado de satisfacción que sería difícil de lograr solo con dinero.

Según Kuvaas et al. (2018), la motivación intrínseca ayuda a los empleados a lograr el bienestar en varios dominios. La Generación Z y los millennials se inclinan más hacia trabajos que desafían sus habilidades. Las oportunidades de desarrollo de habilidades y crecimiento personal impulsan sus elecciones de empleo en lugar de simplemente el pago o los incentivos. Por lo tanto, las organizaciones deben revisar su estrategia de motivación de empleados.

La mejor experiencia interna es preguntarle a alguien que trabaja en GoogleSon conocidos por sus formas contemporáneas de involucrar a los empleados. Además de las recompensas financieras competitivas y los medios motivacionales, también los incentivan creando un lugar de trabajo cómodo. Aquí hay algunas formas interesantes en las que Google utiliza incentivos no monetarios para involucrar a sus empleados.

Publicar notas de agradecimiento que su equipo recibió en un “Muro de la Alegría”.”

• Solo importan los resultados: tú decides tus maneras y tu tiempo.
• Ejecutivos a empleados – transparencia en la comunicación
• Jerarquía plana: otorga flexibilidad
• Regla del 80-20: permite a los alumnos de 20% dedicar tiempo a un proyecto de su elección
• La diversión siempre es parte del lugar de trabajo

Profundicemos más en el tema,

Beneficios de la Motivación No Financiera

Ahora, dada la explicación de por qué los incentivos no financieros son importantes para sus empleados, debe conocer los beneficios que aportan a la organización. A continuación, se presentan algunas de sus ventajas:,

1. Aumento de la productividad – Un empleado satisfecho está automotivado, ya que se siente impulsado de forma natural a trabajar más duro para alcanzar un objetivo organizativo. Será más productivo cuando se le dé poder para tomar decisiones.
2. Mejora de la Retención de Empleados Un empleado automotivado es un activo para una organización y, por lo tanto, vale la pena invertir en él. Cuando tienes personal motivado, es más probable que permanezca, confiando en tu proceso.
3. Mayor participación – Los empleados motivados se sienten más comprometidos con su trabajo y más interesados en el éxito de la empresa. También es más probable que propongan ideas y sean solucionadores de problemas creativos.
4. Mejora de la Satisfacción del Cliente – Un empleado motivado es el mejor embajador de la marca; es más probable que brinde un excelente servicio al cliente. Usted puede crear clientes felices y mayores puntuaciones de satisfacción del cliente.
5. Trabajo de Mayor Calidad – Los empleados motivados se esfuerzan por dar lo mejor de sí mismos y alinear sus intereses con la visión de la organización. Eventualmente, producirán productos o servicios de mayor calidad.

Para saber más sobre los beneficios no monetarios, debes ver las dos caras de la moneda. También te ayudará a saber cuándo necesitas aplicarlos.

	Ventajas de los incentivos no monetarios	Desventajas de los incentivos no monetarios
1	Atractivo para los millennials y, por lo tanto, fácil de atraer nuevos talentos.	Puede resultar ser la inversión equivocada si no fue el incentivo correcto y no arrojó resultados.
2	Siguen las tendencias del mercado y darán una ventaja competitiva a una organización en el mercado.	Hacer que los empleados participen puede ser complicado.
3	Son más rentables que los beneficios monetarios.	Necesitarás una estructura organizacional de RR. HH. sólida para que funcione.

Entonces, ¿cómo estableces los beneficios de la motivación no financiera dentro de tu organización? ¡Bueno, hemos compilado una lista de cómo hacerlo para ti a continuación!

Motivación No Financiera: 13 formas de hacerlo

Una estrategia de gestión de recursos humanos se puede tejer eficientemente cuando se conecta con la Jerarquía de Necesidades de Maslow. Cuando se abordan las necesidades de seguridad y fisiología, se establece una base de confianza. Esta confianza puede generar una mayor satisfacción solo cuando se renueva continuamente. Hemos recopilado cinco formas inspiradas en Maslow para proporcionar motivación no financiera en el lugar de trabajo:

Asegurar la seguridad laboral:

Para asegurar la estabilidad laboral, debes hacer cosas que hagan creer a los empleados que pueden confiar en la organización a largo plazo. Puedes,

• Hagan saber a los empleados que la empresa es estable y tiene un plan claro para el futuro.
• Sé abierto y transparente en la comunicación sobre la situación financiera de la empresa.

Cuando los empleados se sienten seguros en sus roles, pueden dar lo mejor de sí.

Por ejemplo, echemos un vistazo a De hecho Aquí.

Cuando los empleados se sienten valorados, escuchados y seguros, se sienten cómodos y su mente trabaja en paz, lo que lleva a mejores resultados. Como puedes ver, Indeed ofrece múltiples beneficios que los empleados disfrutan y los motiva a contribuir más a la empresa.

Comprender lo que quieren tus empleados y ofrecerlo puede beneficiar significativamente a tus empleados y a tu empresa.

Elógialos cuando se lo ganen:

Cuando la organización y los gerentes se comunican con sus empleados para elogiarlos, pueden obtener resultados tremendos. Cuando saben que son reconocidos, probablemente darán lo mejor de sí. Intente dar crédito a quien lo merece y háganles saber a sus empleados que usted ve su valor.

En la imagen a continuación, Deloitte hace un gran trabajo al mostrar sus beneficios no financieros desde el principio para motivar a sus empleados desde el primer paso de postularse a una carrera. Ayudan a que sus empleados se sientan cómodos.

Bienvenido sugerencias e implementarlas:

Cuando vas más allá del reconocimiento, puede ser la mejor forma de motivación. Las sugerencias de tus empleados podrían cambiar el juego para la empresa. Fomentará la participación de los empleados.

• Inclúyelos en el proceso de desarrollo organizacional y personal.
• Llevar esto más allá de recoger sugerencias y publicar sus ideas en el sitio web de la organización o circularlas dentro del grupo de pares puede generar reconocimiento.

Ofreciendo una plataforma para el autodesarrollo:

Cuando das a los empleados la oportunidad de crecer, tendrán la posibilidad de progresar en sus carreras.

• En lugar de mantener a un empleado en la misma designación, emplear un equipo multifuncional brinda a todos la oportunidad de aprender nuevas habilidades. Profundizará su conocimiento y habilidades, beneficiando eventualmente a la organización.
• Proporciona un entorno desafiante que los motive lo suficiente para dar lo mejor de sí mismos.

Pietential ayuda a las empresas a utilizar un Sistema de Realización del Bienestar Poblacional para el Equilibrio de Vida, con el fin de que las organizaciones obtengan visualización de datos sobre la posición de un individuo en la escala de bienestar dentro de un grupo de trabajo diverso.

Establecer una trayectoria profesional:

Cuando los empleados sepan que hay luz al final del túnel, les ayudará a mantenerse en el buen camino.

• Una ruta de promoción es la mejor manera de establecer una ruta profesional.
• Asegúrate de tener una trayectoria profesional y un plan de progresión bien definidos.
• Ofrecer programas de mentoría y patrocinio para contribuir a su crecimiento personal.
• Promueve el aprendizaje entre pares para que puedan aprender unos de otros.

Échale un vistazo a cuánto aman los empleados trabajar en Lumen. La estrategia de la compañía motiva a los empleados a ver el trabajo como propio y a mantenerse entusiasmados, impulsando su desempeño.

Mejora de habilidades

El aprendizaje en sí mismo es una forma de motivar a las personas dentro de una organización. Les da confianza en que están creciendo y formándose continuamente. También les permitirá tener confianza para afrontar las exigencias de los ascensos. Tanto la formación en el puesto de trabajo como fuera de él pueden ofrecer a los empleados una visión de su crecimiento, aumentar la motivación y fomentar la lealtad.

Intel (INTC) cuenta con un generoso programa de reembolso de matrículas para sus empleados. Reembolsa $50 000 en gastos por programa, sin límite anual. Además, ofrece clases particulares gratuitas, lo que demuestra a los empleados que la organización se preocupa por su desarrollo personal en general.

Flexibilidad entre el trabajo y la vida personal

Lo único que la pandemia nos enseñó a todos es la importancia del equilibrio entre la vida laboral y personal y la posibilidad de ofrecer flexibilidad en el trabajo. En lugar de ceñirse a las normas, si se enfoca en los resultados, es probable que obtenga una mayor productividad de su equipo. El informe de Zippia indica que, en la actualidad, 74% de personas trabajan en un modelo híbrido o, al menos, tienen previsto hacerlo. Claramente no es una opción sino una característica obligatoria para tu organización en 2022.

Tiempo libre adicional

Los empleados siempre pueden aprovechar el tiempo libre que obtienen para relajarse y reducir el estrés. La pandemia aún tiene efectos persistentes en las personas; dar tiempo libre a los empleados para el bienestar mental puede ser muy efectivo. Incluso una hora de almuerzo extendida en un día específico de la semana, salir temprano los viernes o tiempo libre adicional para la familia puede ser muy beneficioso para la motivación de los empleados.

Ve cómo Sean trabaja seis semanas y se toma libre la séptima. Él sigue esto personalmente y aplica este proceso a todos sus empleados. Esto les permite tomarse un tiempo libre para descansar sus mentes y sentirse más conectados intrínsecamente con la empresa.

Ofrecer tiempo de voluntariado

Muchas personas tienen mayor satisfacción en la vida cuando pueden retribuir a su comunidad. Apoyar a sus empleados para que contribuyan a una causa mayor puede crear un vínculo profundo donde los empleados ven que usted respeta sus elecciones y deseos.

En la foto de arriba, Nvidia ve grandes beneficios al permitir que sus empleados sean voluntarios y brinden a los estudiantes de K-12 las herramientas que necesitan para tener éxito en el aprendizaje.

Conocerlos en persona

Cuando los ejecutivos o el líder del equipo encuentran a un empleado que vale la pena apreciar, la mejor manera es hacerlo a través de una interacción cara a cara. Llevarlos a cenar como una forma de agradecimiento es un método efectivo. Es aplicable incluso en equipos, donde el líder del equipo o el gerente pueden invitar a todos los miembros a una comida. Grabará el sentimiento de apreciación personal en los empleados, influyendo enormemente en la productividad.

Que persigan la pasión

Google permite a sus empleados trabajar en sus propios proyectos, lo cual es una excelente manera de motivar a las personas, ya que pueden perseguir sus pasiones. El mismo entusiasmo se refleja en los esfuerzos hacia el crecimiento organizacional.

Oportunidad de superación personal

Programas como el aprendizaje entre pares y la mentoría son formas sencillas, baratas y eficientes de motivar a tus empleados. Aseguran el progreso continuo de los empleados dentro de la organización. También pueden crear un mejor vínculo entre los empleados, lo que conduce a una mejor cultura organizacional.

La imagen a continuación muestra cómo VMWare reclutó a varios empleados para unirse al equipo en asignaciones de tres meses a través del programa Take3. Take3 permite a los empleados de VMware dedicar tres meses a un proyecto fuera de sus funciones diarias.

Crear oportunidades de liderazgo

Cuando permites que tus empleados den un paso al frente, saben que tienen la oportunidad de crecer dentro de la organización. La oportunidad puede ayudarles a analizar sus fortalezas y debilidades y a desarrollar habilidades para resolver problemas.

Aquí tienes un estudio de caso de cómo Siemens aplicó las oportunidades para empleados como una estrategia de crecimiento.

Las anteriores son las mejores maneras en que puedes obtener los beneficios de la motivación no financiera. Pero todas estas se implementan de manera más efectiva cuando puedes conectarte personalmente con tus empleados.

Si tienes problemas para aplicarlos en tu organización, puedes contáctanos para comprender mejor las diferencias en las necesidades de su gente. Quizás sea el momento de examinar estas cuestiones en la GRH estratégica de su organización y mantener a sus empleados más cerca de usted.

Referencias

Kuvaas, B., Buch, R. y Dysvik, A., 2018, agosto. Pago variable individual por desempeño, efectos del incentivo y motivación del empleado. En la reunión anual de la Academy of Management, Chicago, EE. UU.

https://www.linkedin.com/pulse/employee-incentive-statistics-blow-your-mind-alison-frey