El progreso a menudo viene con cambios impulsados por el deseo de hacerlo mejor. Pero imagina esto: si fueras a trabajar a diario sin ningún incentivo ni reconocimiento que te motive a dar lo mejor de ti, ¿no se convertiría la vida en una colección de días monótonos?
¿Tienen sus empleados algo que esperar al ir a trabajar? ¿Son sus empleados reconocidos y apreciados por el arduo trabajo que realizan?
Las organizaciones con un programa de reconocimiento tienen 15% más alto empleado, productividad y rendimiento que las organizaciones que no lo hacen.
Los empleados son la columna vertebral de cualquier empresa. A través de su participación activa y valiosa contribución, determinan el éxito y el fracaso de la organización. Debido a la naturaleza recíproca de su relación, se espera que los empleadores y los empleados se presten mutuamente igual atención y reconocimiento.
Reconocer los esfuerzos de tus empleados y recompensarlos es un paso importante para hacerlos felices. En este artículo, descubre más sobre la recompensa y el reconocimiento y 11 formas de implementarlos.
Destacados
- Las recompensas se otorgan a cambio de los valiosos esfuerzos de un empleado. Las recompensas pueden ser intrínsecas y extrínsecas.
- Las recompensas y el reconocimiento benefician a una organización porque aumentan la satisfacción de los empleados.
- 11 maneras de reconocer los esfuerzos de tus empleados y recompensarlos Adhiérete a tu declaración de valores y misión Desarrolla objetivos claros para el programa y los empleados Ten fondos específicos Reconocimiento del líder Reconocimiento constante Reconocimiento entre compañeros Reconecta con tus valores Recompensa a los empleados por el autodesarrollo Recompensa a los equipos Personaliza tus recompensas Las redes sociales acuden al rescate
Comprensión de la Recompensa y el Reconocimiento
El término “recompensa” puede definirse como el retorno financiero específico que recibe un empleado a cambio de su trabajo o por haber logrado algo o alcanzado un objetivo. Por otro lado, reconocer los logros de una persona se conoce como reconocimiento.
Las recompensas pueden ser intrínsecas y extrínsecas. “Sistema de recompensa”, como se menciona Bratton, se refiere a todas las retribuciones monetarias, no monetarias y psicológicas que una organización ofrece a sus empleados a cambio del trabajo que realizan.“
Tanto las recompensas monetarias como las no monetarias pueden motivar a los miembros del personal a dar más a la empresa. Cuando se reconoce a un empleado, este produce más. Según investigación, el 40% de los participantes señaló que “trabajarían más si se reconocieran más sus esfuerzos”.”
La recompensa y el reconocimiento no se limitan solo a la compensación financiera. La teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow establece que todo ser humano tiene necesidades fisiológicas, de seguridad, de amor y pertenencia, de estima y de autorrealización. En consecuencia, las recompensas extrínsecas/materiales pueden satisfacer las necesidades fisiológicas y de seguridad de un empleado, mientras que las recompensas intrínsecas pueden satisfacer las necesidades de autorrealización y de estima. El reconocimiento constante también puede hacer que los empleados sientan que están haciendo contribuciones significativas a su organización.
Las recompensas extrínsecas incluyen compensación financiera o beneficios no financieros, desarrollo personal y retroalimentación, promoción y oportunidades de carrera. Ejemplos de recompensas intrínsecas son la sensación de crecimiento y comunidad, la libertad creativa y el logro de objetivos.
¿Por qué necesitamos Reconocimiento y Recompensas?
Es sencillo, el reconocimiento y las recompensas generan motivación. Algo tan simple como un “bien hecho” ayuda mucho. Las empresas organizan un sistema de recompensas para fomentar el comportamiento deseable destacando a los modelos a seguir. Según un artículo sobre Inc., Bob Nelson, un consultor, orador motivacional y autor de 1001 maneras de recompensar a los empleados, argumenta que los premios deben impulsar a los galardonados a asumir nuevas funciones con mayor responsabilidad.
Las recompensas benefician a una organización al crear empleados satisfechos y permitirles experimentar crecimiento y desarrollo personal.
Por ejemplo, Adobe tiene un sólido sistema de recompensas. La empresa cuenta con premios a patentes para reconocer las patentes e invenciones de sus empleados. Del mismo modo, tiene un premio a los fundadores y premios por servicio para reconocer a los empleados y sus valiosos esfuerzos. Probablemente por eso Adobe llegó a la lista de las 25 Mejores Empresas del Mundo de la revista Fortune. ¡y eso también por sexto año consecutivo!
11 Formas de Reconocer los Esfuerzos de tus Empleados y Recompénsarlos
Se debe establecer e implementar un sistema de recompensas mediante políticas y procedimientos corporativos. Además, debe ser coherente con sus objetivos, misión y visión.
La buena noticia es que los ejecutivos pueden abordar la brecha de reconocimiento en sus organizaciones de manera rápida y asequible. Crear un sistema exitoso de recompensa y reconocimiento puede parecer complicado, pero no es extremadamente costoso. Implementar estrategias de coordinación apropiadas basadas en valores es un buen comienzo para este desarrollo.
Las siguientes son algunas de las mejores maneras:
Adhiérase a sus valores y declaración de misión
Para realizar la tarea con éxito, uno debe conocer la tarea. Las organizaciones deben explicar claramente sus valores fundamentales a los empleados. Para obtener resultados valiosos, los empleadores deben explicar primero lo que les importa. Las recompensas que los empleados reciben por su trabajo serán especiales para ellos si comparten valores similares con su organización, lo que resultará en un mejor desempeño.
Si desea obtener más información sobre cómo construir relaciones basadas en el valor con sus empleados, puede consultar este artículo.
Desarrollar objetivos claros para el programa y los empleados
Si estás interesado en iniciar un programa de recompensas para tus empleados, indica los criterios para seleccionar a tus ganadores. Asegúrate de que tus empleados lo sepan por qué una persona en particular está recibiendo un premio. Al evitar objetivos poco claros, también se puede evitar que un premio sea confundido como resultado de favoritismo.
Tener fondos específicos
Si bien las recompensas pueden ser monetarias y no monetarias, contar con fondos para su programa de recompensas es crucial. Los programas de recompensas no son un costo; son una inversión. Dedicar un presupuesto también puede asegurar que las recompensas no se omitan o pospongan debido a una mala planificación.
Reconocimiento del líder
Un buen líder no solo da órdenes, sino que también reconoce y valora los esfuerzos de los miembros del equipo. Un líder que elogia o recompensa a su equipo a través de incentivos anuales, premios por antigüedad y recompensas puntuales tiene un impacto positivo en la motivación y dedicación de los empleados. Reconocer públicamente los esfuerzos de un empleado puede motivarlo y servir de ejemplo para los demás.
Reconocimiento constante
Las pequeñas gotas de agua forman un océano, y los pequeños actos de reconocimiento forman un empleado motivado. Los empleados pueden mantenerse contentos y productivos con un poco de inspiración diaria, elogios y motivación continua. Un pequeño gracias o lo estás haciendo genial puede afectar significativamente el rendimiento de un empleado.
Así que la próxima vez que veas a un empleado trabajando duro, elógialo en el momento. Hazle saber que su contribución es valorada todos los días.
Reconocimiento entre pares
Ser reconocido por los líderes de equipo puede ser muy motivador, pero cuando tus compañeros de trabajo se manifiestan para elogiar tu trabajo, la sensación es eufórica. El crecimiento y desarrollo de los empleados se puede fomentar de manera efectiva a través de la retroalimentación de los compañeros. Los compañeros de trabajo deben reconocer y aplaudirse mutuamente por sus logros sobresalientes. Para este propósito se pueden utilizar varios métodos, incluyendo nominaciones de compañeros, menciones en redes sociales, tarjetas de agradecimiento, etc. Tal práctica también puede optimizar el trabajo en equipo.
Zappos cuenta con un interesante sistema de reconocimiento. A cada empleado se le asigna $50, que puede otorgar a un compañero de trabajo como bonificación para reconocer su esfuerzo. Posteriormente, los directivos de Zappos eligen a un ‘héroe del mes’ entre los candidatos propuestos. ¿No es una forma fantástica de reconocer a los empleados a través de las personas que siempre los observan de cerca?
Reconecta con tus valores
Recuerda cómo los valores fundamentales son esenciales para hacer el trabajo correctamente. Bueno, eso no es todo. Una vez que reconozcas el trabajo de tus empleados, explica cómo su labor es crucial para tus valores fundamentales. Hacerles saber a tus empleados qué significan los premios es un excelente recordatorio de los valores fundamentales de la empresa. También puede servir como punto de referencia para que otros empleados busquen optimizar sus esfuerzos.
Recompense a los empleados por el autodesarrollo
Los empleados felices son un reflejo de una buena cultura empresarial. Si bien sus objetivos organizacionales son importantes, tener empleados felices y saludables también debe ser su objetivo. Los empleadores pueden recompensar a sus empleados por objetivos intangibles. Pueden establecer objetivos individuales para sus empleados con respecto a su bienestar general.
Recompensar a los equipos
El trabajo en equipo hace que el sueño funcione, pero este equipo necesita ser reconocido y recompensado por lograr su objetivo. Recompensar a los equipos puede fomentar la cooperación entre los empleados. Dejar que tus empleados trabajen en equipo y recompensarlos les permite tener un sentido de comunidad y pertenencia.
Personaliza tus recompensas
No todos los empleados apreciarán esa tarjeta de regalo. Tus empleados tienen diferentes necesidades y puedes hacer un esfuerzo adicional para personalizar sus recompensas según sus necesidades. Puedes usar una herramienta como Pietential para evaluar cuáles de las necesidades de sus empleados puede satisfacer. Puede personalizar su recompensa combinando compensaciones, beneficios, liderazgo y oportunidades innovadoras.
Adobe incluso permite a sus empleados seleccionar sus regalos en línea después de cumplir cinco años en la empresa. Curiosamente, Adobe sigue dando estos premios por antigüedad ¡cada cinco años!
Las redes sociales al rescate
Con una generación a la que le encanta compartir momentos preciosos en línea, reconocer sus esfuerzos en línea nunca puede salir mal. Internet ha facilitado el sistema de recompensas para las organizaciones. Puedes reconocer los esfuerzos de tus empleados en línea dándoles insignias o anunciando su crecimiento de rendimiento en tus plataformas de redes sociales. También puedes mejorar la participación del cliente brindando reconocimiento a tus empleados en las redes sociales. Tus clientes llegan a conocer a las personas que trabajan detrás de escena. Tus empleados reciben reconocimiento en el formato que prefieren. Dado que este enfoque es de fácil acceso, puedes recompensar a tus empleados con más frecuencia. Entonces, ¿a qué estás esperando? ¡Dale ese reconocimiento a tu empleado del mes!
Los humanos pueden trabajar incansablemente por aquello que les apasiona. Pero incluso con las mejores intenciones, los esfuerzos no reconocidos y apreciados pueden sentirse onerosos en algún momento. Establecer un sistema de recompensas sólido es crucial para el buen funcionamiento de una organización. Así que planifica, observa y di que gracias tus empleados merecen.
Preguntas frecuentes
R. ¿Cuáles son los dos tipos de recompensas?
A. Intrínseco y extrínseco.
¿Puede una recompensa ser intangible?
A. Sí, cualquier cosa valiosa puede ser una recompensa. Los intereses de sus empleados importan mucho.
¿Se pueden usar las redes sociales para recompensar y reconocer a los empleados?
A. Sí, usar las redes sociales es una forma creativa de reconocer a tus empleados. Conciencia cultural y realizar cambios a gran escala a nivel organizacional.
