Puntos clave
- Con la creciente incorporación de la Generación Z a la organización, la preferencia de compensación laboral ha pasado de ser únicamente financiera a estrategias de mantenimiento del equilibrio vida-trabajo.
- Los empleados permanecen en la organización debido a tres tipos de compromisos que sienten hacia la organización.
- Compromiso efectivo: Apego emocional hacia la organización
- Compromiso de continuidadAdjunto financiero, ya que están satisfechos con la compensación recibida
- Compromiso normativoLealtad de los empleados ya que sienten un sentido de obligación hacia la organización.
El equilibrio entre la vida laboral y personal podría ser el concepto más debatido del siglo XXI y seguirá siendo un tema obligatorio para las reuniones de juntas directivas. Su importancia ha crecido con el tiempo, con los millennials y la Generación Z ocupando puestos organizacionales importantes. Los días en que la compensación pesaba más en los criterios de selección de empleo están cambiando hacia un ambiente de trabajo saludable.
A encuesta de Glassdoor Se ha revelado que el 56% de los encuestados da prioridad a la cultura empresarial frente al salario.
Así que, es evidente que los empleados primero buscan una organización donde se sientan cómodos trabajando. Una buena cultura laboral contribuye en gran medida a garantizar la felicidad y satisfacción de los empleados. Para saber más sobre la satisfacción de los empleados, consulta este artículo.
La organización puede enfrentar alta rotación de empleados y menor productividad si no se soluciona una cultura laboral tóxica. Aunque la noción de equilibrio entre la vida laboral y personal existe desde hace mucho tiempo, su comprensión sigue siendo inadecuada. Este artículo llega a sus raíces mientras aborda formas de implementarla en estrategias organizacionales.
El equilibrio entre la vida laboral y personal no tiene por qué ser gestionado únicamente por el empleado; la organización juega un papel importante en lograr esa armonía.
Cómo crear un equilibrio entre la vida laboral y personal para los empleados
Entonces, ¿cuál es la estrategia ideal para lograr el equilibrio entre el trabajo y la vida personal de sus empleados? En primer lugar, no existe una solución única para algo tan complejo como el equilibrio entre Pietential, puedes entender sus niveles de bienestar y personalizar las estrategias apropiadamente para ellos.
Para comprender mejor la posición en la que se encuentra la organización al crear un equilibrio entre la vida laboral y personal para sus empleados, debe conocer las formas en que un empleado se conecta con la organización. A continuación, hemos explicado las razones que hacen que un empleado permanezca dentro de una organización.
Este modelo de tres vías es una forma eficiente en la que puedes idear métodos para mantener a tus empleados comprometidos y motivados. ¡Así que es hora de profundizar!
Visión Alineada: Compromiso Organizacional
Cuando los empleados conocen bien los objetivos y planes de una organización, tienden a crear un vínculo emocional y a permanecer comprometidos con la organización. Por lo tanto, cuando se puede establecer un sistema de comunicación transparente y comprensible, los empleados se vuelven leales y se esfuerzan por lograr el crecimiento de la organización. Dicho de otro modo, las necesidades de cada empleado son diferentes, y por lo tanto se unen a tu organización de diferentes maneras.
El compromiso organizacional puede ocurrir de tres maneras, y los empleados se comprometen con cualquiera de ellas dependiendo de su situación en cuanto a sus necesidades vitales.
- Compromiso efectivo
- Compromiso de continuidad
- Compromiso normativo
Vínculo Emocional: Compromiso Efectivo
Cuando un empleado está emocionalmente unido.
El CEO y el Presidente de Bose Corporation, Bob Maresca, compartió sus puntos de vista sobre conexión emocional con los empleados, diciendo que puede crear un trabajo direccional y un compromiso apasionado entre los empleados.
Dicho esto, ¿cómo se puede crear lo mismo dentro de la organización?
- Valores alineados
Cuando la organización tiene un sistema de valores alineado con sus empleados, es fácil crear una unión emocional entre los miembros del equipo y los.
Por lo tanto, una organización que es como un segundo hogar para cada profesional que trabaja tiene un gran y obligatorio compromiso con el equilibrio entre la vida laboral y personal de sus empleados, ¡para que puedan tener una vida sana y feliz! Como empleador o persona responsable del bienestar de sus empleados, debe comprender y actuar en consecuencia. Las formas anteriores pueden ser un lugar para empezar, pero una vez que esté dentro, podrá encontrar más formas de hacerlo realidad para sus empleados.
Por ejemplo, HubSpot tiene un valor fundamental muy atractivo que puede empoderar a los empleados, como se indica a continuación.
- Respeto
El respeto es primordial a la hora de crear un apego o conexión emocional con los empleados. Cuando se sienten valorados, automáticamente tienen un profundo vínculo con la organización, lo que les hace dar lo mejor de sí mismos.
La consultoría de Recursos Humanos que preparó la lista de los mejores empresas del mundo para trabajar ha puesto a ‘Microsoft’ en primer lugar según la confianza y el respeto que ha invertido en los empleados. Indica que la empresa mostró respeto, lo que le valió el reconocimiento que merecía.
- Entorno de trabajo flexible
La pandemia de COVID-19 ha impuesto una nueva normalidad, que podría ser en realidad una forma de lograr el equilibrio vital. Así que, siempre que sea posible, puede ofrecer entornos de trabajo a distancia o híbridos en su organización. Ayudará a su gente a contribuir a las responsabilidades tanto del trabajo como de la familia. Por lo tanto, debe animar a sus gerentes a concentrarse en la productividad en lugar de en la cantidad de trabajo realizado.
Coinbase, la gran empresa FinTech, ha creado un tiempo de recarga de cuatro semanas ¡para sus empleados! Diseñada una vez por trimestre, se les ha ocurrido el tiempo de recarga que ayudará a los empleados a equilibrar su vida en medio de trabajos intensos y exigentes.
- Tiempo libre flexible
Cuando el trabajo exige laborar en horarios y días irregulares, es justo implementar lo mismo en los permisos. Ayudará a tus empleados a regresar al trabajo con una mente fresca y nuevas ideas. Por dedicados y entusiastas que sean los empleados, la mente humana aún necesita renovarse de vez en cuando. Por ello, muchas empresas han adoptado el tiempo libre ilimitado como parte de su cultura laboral.
Otorgar tal discreción en el tiempo libre les permitirá disfrutar de tiempo privado o familiar sin preocuparse por la pérdida de salario.
¡Este esquema se introdujo en 2015 en LinkedIn! Aquí, los empleados tienen acceso a los días libres (DTO), lo que les ayuda a ubicarse (familiar o laboralmente) donde más se les necesita, creando un equilibrio en la vida.
Se puede ver que los empleados están completamente satisfechos con este tipo de incentivo por las reseñas de LinkedIn en GlassDoor.
- Auditar la carga de trabajo regularmente
Deberías animar a tus gerentes a auditar la carga de trabajo de los empleados de forma regular. Ayudará a identificar si existe un desequilibrio entre el trabajo y la vida personal. Para asegurar que cada empleado soporta solo la carga de trabajo que puede asumir, se pueden realizar encuestas. Las asignaciones de trabajo deben hacerse teniendo en cuenta todos los roles que un empleado desempeña dentro de la organización. Un gerente debe crear un entorno en el que un empleado no dude en plantear sus preocupaciones.
¡Empresas como Asana no solo siguen esto rigurosamente, sino que también proporcionan blogs y documentos de ayuda para que otras organizaciones hagan lo mismo!
- Ofrecer Apoyo Familiar
Puedes ofrecer apoyo familiar a tus empleados de diversas maneras, como asistencia para el cuidado de dependientes, licencias parentales pagadas y apoyo para el cuidado de adultos mayores. Esto les ayudará a gestionar su vida laboral y personal sin sentirse culpables por la otra. Además, también te ayudará a retener a tu fuerza laboral femenina, que generalmente enfrenta más problemas al gestionar tanto el trabajo como la familia. Tener una guardería en la oficina puede motivar en gran medida a los empleados, ya que pueden estar tranquilos sabiendo que su familia está atendida.
Como podemos ver a continuación, Cisco no solo brinda estos beneficios, sino que sus empleados los aman por ello.
- Reconocer las necesidades únicas
No todo el mundo es igual, ni sus necesidades; en un grupo de trabajo diverso, especialmente no es lo mismo. Por lo tanto, es necesario tener un enfoque a medida para mantener a cada segmento de sus empleados motivado y satisfecho. Entonces, ¿cómo lo haces? Puede buscar la ayuda de expertos y nombrar consejeros dedicados a quienes puedan abrirse con facilidad. Si no, puede utilizar una herramienta avanzada como Pietential, lo que te ayuda a medir el equilibrio entre la vida laboral y personal de tus empleados en diversos grupos demográficos como edad, género, origen y etnia. Hará de tu organización un lugar de trabajo muy codiciado por cualquier empleado.
Satisfacción financiera: Compromiso de continuación
Cuando un empleado está satisfecho con los beneficios financieros que recibe de la organización, permanecerá en la empresa durante un período prolongado. La sensación de seguridad y estabilidad son algunas de las razones clave por las que los empleados prefieren permanecer en una organización. Los cinco elementos de la Jerarquía de las Necesidades de Maslow (fisiología, seguridad, amor y pertenencia, estima y autorrealización) pueden tener una conexión directa e indirecta con la compensación financiera. Por lo tanto, para crear un equilibrio, debes tener un paquete atractivo para tus empleados para darles una vida equilibrada.
Por lo tanto, la conexión se establece basándose en la comprensión de lo que podrían perder al abandonar la organización. La organización se vuelve inevitable para llevar una vida equilibrada, lo que hace que los empleados se mantengan comprometidos y leales.
Existen pocas compensaciones y recompensas financieras efectivas que puedan beneficiar a los empleados de la manera correcta y al mismo tiempo infundirles un sentimiento de lealtad hacia la organización.
| Nº de orden. | Métodos | Beneficios |
| 1 | Planes de seguro | Les da seguridad de cara al futuro |
| 2 | Seguro de discapacidad | Ayuda a mantener la esperanza en la vida incluso tras acontecimientos desafortunados |
| 3 | Reembolso de matrícula | Les brinda la oportunidad de mejorar sus competencias |
| 4 | Vacaciones pagadas | Aporta beneficios económicos y momentos de descanso de calidad |
| 5 | Ventajas adicionales | Sirve tanto de recompensa como de reconocimiento por su trabajo |
| 6 | Artículos de oficina | La comida gratis y la zona de juegos dan sus frutos y, además, lo hacen divertido |
| 7 | Centros de atención infantil | Ofrece beneficios económicos y fomenta el vínculo emocional |
| 8 | Reparto de utilidades | Un alto nivel de reconocimiento, al tiempo que se recompensa a los empleados tratándolos de igual a igual |
No obstante, cabe señalar que no todas las prestaciones económicas pueden aplicarse a todas las generaciones, géneros o etnias de los empleados. Si deseas conocerlas todas, puedes utilizar herramientas como Pietential, lo que te ayuda a comprender cuáles son las necesidades y preferencias de cada generación.
A continuación, puedes ver las prestaciones que prefieren las diferentes generaciones, según los datos facilitados por el Academia de Recursos Humanos Innovadores!
Obligación y sentido del deber: compromiso normativo
Cuando una organización ha formado parte de la vida de un empleado durante mucho tiempo, este desarrolla un sentido del deber o de la obligación hacia la empresa. En estos casos, suele observarse que los empleados no abandonan la organización aunque tengan inquietudes respecto a su trabajo o dispongan de mejores opciones fuera de ella. La sensación de ‘este es mi sitio’ es lo que impulsa a estos empleados a permanecer en la organización. Un gesto anterior de comprensión por parte del empleador, del responsable o de los compañeros les hace sentirse en deuda con la organización y, por gratitud, les lleva a seguir formando parte de ella.
Curiosamente, puede tratarse de una obligación que se cruza y que surge bien de la conexión emocional con la organización, bien de las recompensas económicas. Así pues, este modelo tripartito está interrelacionado, y estos elementos pueden ser clave para una relación sólida entre el empleador y el empleado.
Si sitúas este modelo dentro de la jerarquía de necesidades de Maslow, comprenderás que el tipo de compromiso depende del nivel que ocupen en dicha jerarquía, desde las necesidades fisiológicas hasta las de autorrealización. Por lo tanto, resultaría muy útil disponer de una herramienta como Pietential, que se ha desarrollado mediante ingeniería inversa a partir de la jerarquía de necesidades de Maslow. Con esta herramienta, podrás descubrir cómo puedes contribuir a lograr el equilibrio entre la vida laboral y personal de tu plantilla, compuesta por personas de diversa procedencia.
Preguntas frecuentes
P. ¿Qué tipo de cultura puede ayudar a las organizaciones a ofrecer a sus empleados un equilibrio entre la vida laboral y la personal?
Es imprescindible contar con un entorno propicio que favorezca la buena salud y el bienestar mental de los empleados.
P. ¿Por qué las organizaciones necesitan un programa de conciliación de la vida laboral y personal?
Ofrece a los empleados la posibilidad de tener el control sobre su trabajo, al tiempo que aumenta su productividad.
P. ¿En qué se relaciona el equilibrio entre la vida laboral y la personal con el comportamiento organizacional?
Cuando se cuentan con políticas y programas bien definidos, es probable que se consiga un equilibrio eficaz entre la vida laboral y la personal para los empleados.
